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集团人才梯队培养项目大会-www.2061.com

日期:2018年6月12日 11:00

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   6月12日上午9点,集团人才梯队培养项目启动大会在集团五楼会议室隆重召开。集团董事长姚建明、副总裁郭云、耿志明、赵士庆、王勇出席会议,集团部门主管及各子公司班组长以上管理人员参加了会议。

   会上,郭云副总裁就银佳集团人才梯队培养项目启动发表讲话,并对人才梯队培养项目寄予深厚期望。郭总裁指出,推行人才梯队培养项目,目的是想通过该项目发现一批、培养一批、成长一批有才有道德、有理想、有抱负、积极向上的人才队伍。郭总强调人才梯队的建设不能仅依靠人力资源部,而是要求各公司、各部门思想上重视,行动上落实,她对人才梯队项目的建设提出四个方面的要求一是人力资源部精心准备,严密实施培养计划二是各部门各公司大力配合,不能有私心,更不能抵触。三是各级干部要想有更好的晋升和发展,必须培养出相应的继任者,否则提拔受影响。四是各公司各部门要营造一个良好、和谐、团结、积极向上的工作氛围。各公司各部门要对员工多提携、多关心、多交流、多培训,不能死板、不能搞小团体、不能保守、不能经常传播负能量。

   人力资源部总监栗付章上台对人才梯队培养项目进行了总体介绍。关于人才梯队培养项目,栗总监描绘了项目基本蓝图与整体框架,对项目团队构成、项目开展目的、项目内容职业发展通道、项目工作计划一一进行了说明。

董事长对人才梯队培养项目作出重要指示他指出当前市场环境、公司发展的问题,对人才梯队建设提出了迫切的要求,身边的事例也告诉大家人才激励的困难与挑战,号召大家从战略高度看待人才梯队培养项目。姚明确了集团人才培养的指导方针是“先德后才”,对有德有才的人重用,有才无德、无才无德的人坚决不用;要求大家找好自己的定位,正确看待公司与个人的关系:不要错把公司的影响力当做自己的能力,更不能将公司的平台当做个人谋利的工具。姚总指出人才梯队培养项目是公司人才发展机制的重要组成部分,公司在人才培养开发方面的政策是积极的,也欢迎和鼓励大家在专业技能上实现提升。人才梯队培养项目长期性、战略性、系统性和合作性的,中高层管理者要起到关键作用,要发挥各方面的力量共同参与,人力资源部做好人才库的建设,人才库的进入与退出要有严格考核、考评机制。

   最后,姚总强调集团正处于转型升级的关键期他坚信经过35年的滚动式人才梯队开发,一定能培养出一大批适应公司持续快速发展的高素质、高技能、职业化的人才队伍,助推集团的快速转型、升级。

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